Stratégie d’Innovation
Pourquoi une stratégie d’innovation ?
Une stratégie d’innovation répond aux trois « Pourquoi » des activités d’innovation d’une entreprise :
- Pourquoi : Pourquoi l’innovation est-elle importante pour l’entreprise ?
- Quoi : Quels objectifs doivent être atteints grâce à l’innovation, et dans quels domaines ?
- Comment : Avec quelles ressources et dans quel délai les objectifs d’innovation doivent-ils être atteints ?
Éléments clés d’une stratégie d’innovation
Une stratégie d’innovation bien développée devrait contenir les chapitres suivants :
Analyse : Analyses issues de la veille de marché (évolution des besoins clients, démographie, tendances, concurrents, nouveaux modèles d’affaires, méthodes marketing, etc.), veille technologique (nouvelles technologies, écosystèmes de start-up, etc.) et capacités internes de l’entreprise (processus, savoir-faire, technologies, actifs).
Importance des innovations : Définir les objectifs stratégiques principaux de l’entreprise et expliquer l’importance de l’innovation pour les atteindre.
Lacunes d’innovation : Liste des lacunes d’innovation identifiées.
Domaines d’innovation : Identification des domaines d’innovation choisis et de leur priorisation.
Ressources : Vue d’ensemble des ressources et des budgets que l’entreprise prévoit d’allouer à l’innovation.
Feuilles de route : Calendrier synthétique des activités et des départements responsables, afin que chaque service sache quelle est sa contribution attendue.
Les deux composants les plus importants d’une stratégie d’innovation sont les lacunes d’innovation et les domaines d’innovation. Ces deux éléments sont expliqués plus en détail dans les sections suivantes.
Identifier les lacunes d’innovation
Définition : Une lacune d’innovation est un besoin perçu d’agir afin d’atteindre les objectifs stratégiques, c’est-à-dire une différence reconnue entre une situation actuelle et une situation cible souhaitée (= objectif d’entreprise).
Exemple : À l’avenir, les produits et services basés sur les données seront très importants.
Identification des lacunes d’innovation :
Les lacunes d’innovation sont identifiées par une analyse attentive de l’environnement. Cela comprend les activités suivantes :
- Veille de marché : Évolution des besoins clients, démographie, tendances, concurrents, nouveaux modèles économiques, méthodes marketing, etc.
- Veille technologique : Nouvelles technologies
- État de vie des produits et services actuels : Dans quelle mesure répondent-ils aux exigences futures ?
- Capacités de l’entreprise : Technologies, processus, ressources tangibles et intangibles
Les lacunes d’innovation sont mises en évidence en comparant la stratégie de l’entreprise aux résultats de ces analyses.
Prioriser les domaines d’innovation
Définition : Un domaine d’innovation est une sous-catégorie dans une lacune d’innovation. Une lacune peut contenir plusieurs domaines d’innovation.
Exemple : Développer des solutions pour stocker et traiter de grandes quantités de données produits et transactionnelles.
Prioriser les domaines : Une méthode simple de priorisation est l’analyse de portefeuille, qui permet de classer les domaines d’innovation selon leur pertinence et leur urgence.
Adoption de la stratégie d’innovation
Une fois les domaines d’innovation identifiés et priorisés, la stratégie d’innovation doit être formalisée. Cette étape nécessite l’implication de toutes les parties prenantes, non seulement pour mobiliser leur savoir-faire, mais aussi pour obtenir leur engagement – condition essentielle à l’adoption réussie de la stratégie.
Direction
- Finaliser la priorisation des domaines d’innovation
- Définir les ressources et budgets nécessaires
→ Cela représente l’engagement de la direction envers la stratégie d’innovation !
Responsables de département
- Mobiliser leur expertise sur les domaines d’innovation
- Discuter et convenir des contributions possibles de chaque département aux domaines d’innovation retenus
Accords d’objectifs
- Obtenir l’engagement des responsables de département sur les contributions convenues, en intégrant celles-ci dans leurs objectifs annuels
- En retour, les responsables reçoivent les budgets et ressources nécessaires à l’innovation
De la théorie à la pratique : Mettre en œuvre la stratégie d’innovation
Que se passe-t-il une fois la stratégie d’innovation finalisée et l’engagement de toutes les parties prenantes obtenu ?
L’étape suivante consiste à institutionnaliser la stratégie d’innovation sous la forme d’une pratique de gestion de l’innovation.
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