Processus d’innovation
Avec le bon processus stratégique d’innovation, votre entreprise peut accomplir l’impossible !
Les processus d’idées et d’innovation doivent être fluides et relier les bonnes idées aux bonnes personnes.
Cependant, dans la réalité, le temps et les ressources sont souvent limités, les bons décideurs sont difficiles à identifier ou il n’y a pas de budget pour la mise en œuvre.
Pour remédier à ces problèmes, nous avons développé un portefeuille de modules de processus d’innovation, qui sont la base de notre méthode de Processus Stratégique d’Innovation.
Notre offre de conseil
Vous pouvez réserver et combiner uniquement les modules de conseil qui vous intéressent.
Objectifs & Alignement Stratégique
En collaboration avec la direction, un objectif clair et concis est formulé, puis aligné avec la stratégie globale de l’entreprise.
Engagement du Management
L’accent est mis sur la négociation avec la direction des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs.
Les objectifs d’innovation globaux sont ensuite déclinés en objectifs départementaux avec chaque responsable.
Tous les résultats des négociations sont formellement approuvés par la direction et chaque chef de service.
Structure des processus et rôles
Conception détaillée ou optimisation des processus existants.
Définition d’un processus interne de recherche des experts, décideurs et responsables de mise en œuvre.
Formations pour managers & Coaching des responsables d'idées
Un changement culturel progressif mais constant grâce à des formations et à la mise en pratique des processus d’innovation par les managers.
Formation et accompagnement des responsables d'idées durant les 6 à 12 premiers mois.
Systèmes d’incitation & règles de récompense
Développement de modèles de récompense simples et équitables.
Mais surtout, mise en place de systèmes de motivation durables, non monétaires.
Reporting & Indicateurs de performance (KPIs)
Définition de vos KPIs, optimisation du pilotage de l’innovation, formation à l'utilisation de notre module de reporting de l’innovation CrowdWorx®.
Demande d'appel gratuit
Découvrez nos services de conseil en transformation numérique en commençant par une analyse du statu quo. Au cours d'un appel de 30 minutes, vous apprendrez comment CrowdWorx peut vous soutenir dans votre transformation numérique.
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Approche Multi-Processus de Pointe pour les Organisations Leaders
En plus de l’approche classique d’un processus uniforme unique, nous proposons également une approche multi-processus ultra-moderne, dans laquelle un processus distinct et optimisé est utilisé pour chaque type d’idée.
La plateforme Crowdworx oriente chaque idée vers le processus le plus adapté pour qu’elle y soit ensuite traitée.
Exemple Client
Avec Crowdworx, l’équipe en charge de la gestion des idées et de l’innovation chez Deutsche Bahn a pu mettre en place un processus d’innovation multi-processus, ce qui a considérablement amélioré les résultats de leur démarche d’innovation à l’échelle de toute l’organisation.
