Qu’est-ce que l’innovation ?
Une définition.
Ce qui est frappant dans cette définition, c’est l’absence du mot « nouveau », car l’innovation ne signifie pas nécessairement que quelque chose est nouveau, mais plutôt qu’il est différent.
L’altérité est l’essence même de l’innovation.
La commercialisabilité est la deuxième caractéristique essentielle d’une innovation.Tant qu’un produit ou un service ne s’est pas imposé sur le marché, il ne peut pas être considéré comme une innovation. Sinon, même une tasse percée au fond pourrait être qualifiée d’« innovation ».
Comment naissent les innovations ?
Ce modèle situe l’origine des innovations dans la dualité simple entre le marché et la technologie.
Il stipule que les innovations sont créées soit par la demande du marché, ce que l’on appelle le Market-Pull, soit par de nouvelles technologies permettant de développer des produits et services innovants – on parle alors de Technology-Push.
Le Technology-Push permet quant à lui de créer des produits et services capables de mieux répondre aux besoins existants, voire de faire émerger de nouveaux besoins rendus possibles par la technologie.
Ce modèle plus complet de création d’innovations provient du livre de référence « Principles of Entrepreneurship and Innovation » de Peter F. Drucker. En 1985, il a défini sept sources d’innovation qui sont encore utilisées aujourd’hui par de nombreux praticiens.
Qu’il s’agisse d’un éclair d’inspiration ou d’événements mondiaux inattendus, comme la crise du coronavirus en 2020, il est clair que l’innovation est poussée par le changement.
Les entreprises agiles et résilientes seront mieux préparées à y répondre.
Comprendre ces sources d’innovation fournit un repère utile aux responsables de l’innovation.
Mais en pratique, cette connaissance doit être transformée en actions concrètes.
Comment puis-je instaurer l’innovation dans mon entreprise ?
Pour innover avec succès, il faut fixer des objectifs d’innovation dans le cadre d’une stratégie d’innovation et leur donner vie en mettant en place un système de management de l’innovation, c’est-à-dire en exécutant la stratégie d’innovation.
Élaborer une stratégie d’innovation
- Le point de départ d’une stratégie d’innovation consiste à identifier les lacunes en innovation et les domaines stratégiques de l’entreprise à développer.
- Sur cette base, la stratégie définit les axes de travail, les objectifs d’innovation, les budgets et les responsabilités.
Mettre en œuvre une stratégie d’innovation
- Pour exécuter cette stratégie, il est nécessaire de mettre en place une gestion de l’innovation.
- Avec la bonne approche, une équipe et un système de management de l’innovation peuvent être opérationnels en moins de 100 jours.
Il est cependant essentiel de comprendre que l’innovation est un processus agile et itératif. Cela signifie que la stratégie d’innovation, les processus de gestion de l’innovation et les produits ne sont jamais « terminés ». C’est un travail en constante évolution — aussi appelé dans le monde des start-ups : « bêta éternelle ».
Utilisez la plateforme d’innovation Crowdworx comme votre hub d’innovation
La technologie Crowdworx est conçue pour soutenir des processus d’innovation agiles et peut être adaptée en quelques heures ou jours en fonction des évolutions stratégiques.
L’architecture exclusive « Space » de la plateforme Crowdworx, ainsi que les assistants intelligents intégrés, soutiennent toutes les personnes impliquées dans le processus d’innovation – rendant l’innovation plus simple et enthousiasmante chaque jour.
Essayez gratuitement le moteur d’innovation Crowdworx dès maintenant !
