Les produits médicaux deviennent plus compliqués car il y a plus de traitements et un niveau de personnalisation plus élevé. Pour rester compétitif, Fresenius doit transformer son processus de fabrication et utiliser les avantages de l’IA, de la technologie des capteurs, de l’analyse du Big Data et des processus de travail agiles. Cependant, réaliser une telle transformation numérique n’est pas une tâche facile. C’est pourquoi Fresenius a fait appel aux services et outils de conseil numérique de Crowdworx pour lancer son parcours d’innovation de manière stable et efficace.

Introduction

Fresenius Kabi est un leader mondial dans le domaine des produits et services médicaux de haute qualité pour les hôpitaux. Elle exploite des installations de production dans le monde entier, avec des portefeuilles de produits divers et complexes pour répondre à la sophistication croissante de ses clients. Faisant partie du groupe Fresenius, Fresenius Kabi reçoit et apporte son savoir-faire aux autres unités commerciales du groupe.

Enjeu

Fresenius Kabi est en concurrence avec des entreprises japonaises, israéliennes, européennes et américaines pour offrir la meilleure qualité au meilleur prix. Dans le même temps, les clients, par exemple les hôpitaux, exigent un portefeuille de produits très large avec un grand nombre de variations de produits. Les erreurs de production n’étant pas permises et les normes de production médicale étant très strictes, le maintien d’un portefeuille de produits aussi large et profond rend la fabrication de plus en plus complexe (voir figure 1).

 

Figure 1 : Vue d’ensemble de la complexité de la fabrication des produits médicaux modernes. Source : Crowdworx.

Solution

Fresenius Kabi a fait appel à Crowdworx pour l’aider à transformer son processus de fabrication en un processus de fabrication entièrement numérique. Grâce à ses années d’expérience, Crowdworx savait que la transformation numérique ne peut pas être prescrite de haut en bas. L’ampleur et la profondeur du changement sont tout simplement trop importantes. Crowdworx a donc déployé son approche éprouvée de la co-innovation pour la transformation numérique :

  1. Département pilote : Un département prend l’initiative de gérer un projet pilote de numérisation afin de réduire les délais de décision.
  2. Campagne d’innovation : Les employés du monde entier sont impliqués dans le projet afin de s’assurer qu’il s’agit du début d’un voyage plus important et pas seulement d’un projet « d’élite ».
  3. Mise en œuvre rapide : Après avoir mené la campagne d’innovation, les meilleures idées des employés ont été pilotées et testées, chacune avec une équipe composée de ceux qui ont proposé l’idée.

Ces projets pilotes comportaient des innovations en matière de fabrication numérique, telles que

  • Co-bots : Mélange de robots de fabrication intelligents autonomes et de stations Co-Bot pour permettre le meilleur de la compréhension humaine et de l’efficacité de la machine,
  • Grille à capteurs complets pour collecter le plus grand nombre possible de microdonnées de fabrication,
  • Boucles de retour de données intégrées pour une formation et une amélioration constantes des robots de fabrication dotés d’IA,
  • Des processus et des équipes de planification de lafabrication agiles pour répondre aux changements rapidement et sans erreur.

Impact

Après avoir mené à bien les premiers projets pilotes, les résultats des tests ont été évalués. Sur la base des données des projets pilotes, des estimations ont été calculées pour un déploiement à grande échelle. Comme le montre la figure 2, les projets pilotes ont été tout à fait étonnants et promettent une augmentation de près de 80 % de la rentabilité lorsqu’ils seront déployés à l’échelle du groupe.

Figure 2: Expected increase in unit profit for a full roll-out of Digital Manufacturing across the whole manufaturing chain. Source: Crowdworx.

Voici quelques-uns des avantages obtenus dans le cadre des projets pilotes de fabrication numérique :

  • Plus grande rapidité : réduction du temps de validation des processus et du délai de mise sur le marché,
  • Flexibilité et efficacité accrues : réduction du niveau de stock et du temps de transport,
  • Diminution du taux d’échec : moins de produits défectueux et moins de retouches, satisfaction accrue du client,
  • Leadership technologique : individualisation de la production de masse, excellence dans la fabrication de produits complexes,
  • Culture numérique : Privilégiez les essais et les erreurs pour une réalisation rapide et des enseignements tirés.

Ces avantages et d’autres encore aident Fresenius Kabi à déployer davantage d’innovations numériques dans ses usines de fabrication et à atteindre le meilleur niveau de produit et de service de sa catégorie.

À propos de Crowdworx

Crowdworx® est le principal fournisseur de logiciels intégrés et de services de conseil pour tous les aspects de la gestion des idées et de l’innovation. Implantés à Berlin et à Poznan, nous aidons nos clients dans de nombreuses régions du monde grâce à un portefeuille de produits et de services excellents et complets destinés aux petites et moyennes entreprises ainsi qu’aux grandes sociétés.